2月10日，大多数房企以各种形式正式复工。

以总部在上海的房企为例，据《每日经济新闻》记者不完全统计，绿地控股、中梁控股、泰禾集团、世茂集团、弘阳地产等企业均在**正式开工，并依照《上海市人民政府致全市各企业书》执行相关复工规定。不少未到岗的员工，则继续执行线上“云办公”，有的房企从正月初八就已开启了云模式。

与此同时，碧桂园、招商蛇口、泰禾集团等企业高管还发布了员工信，表达“没有一个春天不会到来”的信念，一些房企则提出“不裁员、不降薪”来保稳住员工信心。

对房企而言，疫情的影响不言而喻，虽不及餐饮、旅游等行业冲击那么大，但整体运营投资形势异常严峻，一房企中型房企老总更是向记者直言，今年的销售会影响5%~10%，项目结转也会受影响，年底的利润指标对各家来说都有压力。

工作尚难全面开展

2月10日，中梁控股公司大楼有了些许人来人往景象，不过中梁控股总裁办相关负责人告诉《每日经济新闻》记者，开工***，中梁总部到岗人数不到平时的1/3，现阶段要实现全面到岗恢复日常工作还是比较难的。

“一方面，有些政府部门的工作还没有全面恢复，房地产属地化比较强，企业需要完全遵照地方政府指引去落实各项措施，所以目前有些部门还无法正式复工。另一方面，对于从重点疫区返沪的人员，按照政府和公司要求，也都要求他们隔离，和直系领导报批后居家办公。”

上述负责人告诉记者，公司目前采取分批复工、居家办公、在线办公等方式，对于考勤也不会“一刀切”，会安排员工错峰上下班，吃饭则会把饭送到工位上。“目前能做的是研究趋势、排布计划，做一些研究和总结。”

总裁办*忙

也是因为要统计疫区返回人员、安排写字楼各种设施的清洁杀菌，总裁办（及相同类型部门）成了复工首日，房企*忙的部门之一。

以中梁控股总部为例，公司要求员工自2月10日起根据实际情况分批返岗现场复工，主要是没有离沪和无需隔离的部门负责人；未到现场办公员工，应采取远程办公的方式确保对接工作；其中从重度疫区返回的员工，会有对接健康状况、自行隔离方案的步骤。

也就是说，针对复工这**，房企需要有多手准备。

据上述负责人介绍，疫情防控前提下，房企复工前会对员工做疫情排查，开展物资和资源储备，安排大家的复工节奏，并且需要在相关部门走审批流程。

泰禾集团上海区域相关负责人也告诉记者，公司已经提前线上开会，对行政、医疗、物业等做了整体布置，并对工作场所进行了排查、防控。人员层面，不开中央空调，将每个人工位距离调整为两米，开会以视频会议为主，吃饭以配餐为主。

实际上，对于房企而言，没有一个部门“闲得下来”。

复工前后，工程部已经非常紧张。据该负责人透露，因为近两周无法开工，需要去排查细节，以便复工之后能立即加快工程进度；销售端，则要重新排供货节奏、销售方式，比如铺排线上渠道，抓好蓄客工作。

“本身很多房企就放20多天假，就是铺排2020年的**。但现在很多部门没正式上班，营销动作也放不出去，所以这段时间除了储备资源和客源，很重要的还有在打法层面不断优化，提升策略上的东西。”上述负责人表示。

拯救现金流

复工首日，“振奋人心”是不容忽视的举措。

“不少员工吐露，每天坐公共交通上班会担心受怕，而且大家对今年的形势也都有不同程度的担忧。在这种情况下，对员工的心理勉励振奋也很重要。”上述泰禾集团负责人直言。

也或出于同样考虑，**，碧桂园、招商蛇口、奥园等多家房企均在官方平台发布了高管致全体员工的“打气信”。

有房企员工向记者感叹：“其实大家都很清楚，这一波行情可能对销售、对之后的现金流都有很大影响，各大房企2月份销售数据不会太好。除了期待后续政策上的鼓励，我们还是要积极面对，等着把整体策略做输出，把所有营销动作都放出去。”

像房地产这种资金密集型企业，销售滞后将直接影响现金流，所以当复工开始，能够推进的工作都已积极开展，比如财务精确盘算资金、营销积极线上拓客、投拓寻找更优质的地、融资通过电话盯放款。

例如融资端，一房企IR描述道，企业现在正在排现金流，原计划年初提前还贷和融款，但受疫情影响，前融、开发贷、债券都审批延缓，有些已经延缓12天了。所以，现阶段融资安排的节奏都往后排了，我们可能优先偿还到期的前融，没有到期的会往后顺延，再根据后期现金流来决定是否要提前偿还。

投资端，一房企投拓负责人则告诉记者，由于疫情比较严重，大家没有办法一一做现场尽调。去年和今年上半年的还贷压力都很大，所以大家这段时间观望的多。“但只要有钱，现在倒是可以有机会捡些好项目。我们原本想在一二月份拿地，所以储备了大量货币资金。但目前因为融资节奏有延迟，所以拿地会更谨慎，不过有好项目还是会出手。期望在3月份能有较大改观，弥补2月份的损失。”

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