年终岁尾，华润置地的“掌舵手”唐勇离开了。
11月17日早间，华润置地发布公告称，唐勇因其他工作安排，即日起辞任华润置地董事会主席、执行董事、提名委员会主席、执行委员会主席、企业社会责任委员会主席及企业管治委员会成员。华润置业的“唐勇时代”匆匆收尾。
资本市场似乎也很意外，公司股价一路低开低走。根据同花顺数据，华润置地开盘下跌0.79%，报价37.85港元/股；盘中***为36.9港元/股，下跌3.28%。
回首2019年走过的日子，华润置地走的并不顺利。就业绩而言，华润置地销售额增速走低、毛利率滑坡；在top10的排位赛竞逐中，“后来者”正在加速超车。
在2019华润置地华北大区商务品牌发布会上，华润置地副总裁、华北大区总经理蒋智生便自嘲，华润置地面临着“一个地产中年油腻男的焦虑”问题。
“中年危机”提前到来，焦虑与日俱增，这或许也间接制造了高管层的频繁更替。
排位难保
在辞任华润置地的一切职务之后，唐勇赴华润电力任执行董事兼总裁。一位专业地产人跨界转向电力，*明显的变化是年薪尚不及在华润置地的一半。
在距离2020年不到半个月的时间里，华润置地火速换将的原因究竟为何，外界很难知晓。可见的是，华润置地的业绩已经慢了下来。
12月13日，华润置地公布了11月未经审核营运数据。根据财报，华润置地前11月销售额为2266.7亿元，同比增长19.5%，创下增速新低。
根据数据，2016年至2018年前11个月，华润置地的销售额增速分别为26.74%、26.00%、52.03%。较2018年同期相比，华润置地的增速下滑超6成。
若从今年单月数据来看，华润置地在7月份销售额出现了明显下滑，同比下跌40.9%；若从累计数据来看，华润置地下半年5个月的销售额增速从未超过20%，并且前7月、前8月、前10月的销售额同比增速均低于15%。
华润置地增速走低的时间点，恰逢与世茂、龙湖*为激烈的TOP10竞争。面临突围的“壁垒”，三家企业均对进入TOP10志在必得。
但据已披露的数据显示，世茂前11月累计销售额2277.3亿元，同比增长47%；紧随其后的龙湖前11月合同销售额2227亿元，同比增长22.25%，仅落后华润不到40亿元。
若按照前11月的增速计算，世茂、龙湖、华润置地的全年销售额将分别为3347亿元、2722亿元、2708亿元，华润置地或将被挡在TOP10的门槛之外。
当同行者越走越远，“后来者”也在加速追赶。以反应企业真实实力的销售额权益榜来看，房企间的竞争更加激烈。观点指数研究院公布的前11月中国房地产企业销售金额权益榜数据显示，龙湖、华润置地以1559亿元并列第10，世茂以1821.8亿元进入行业前8，中间相差262.8亿元。而华润置地与身后的金科、招商蛇口之间的差距尚不足150亿元。
外部环境悄然改变，内部竞争的激烈程度已经愈演愈烈。华润置地在TOP10门外来回徘徊的处境的确尴尬，但摆在企业面前的现实是，“原地踏步”意味着“淘汰”。
焦虑剧增
“华润置地增速走低，与外部市场大环境不无相关。”**地产专家薛建雄表示，当市场下行的时候，实力没有相对排位前后的房企强，就会被超车。
孔子曾说“三十而立”，意指人在30岁的时候应该能够依靠自己的本事做出一定的事业。但越来越多的人发现，随着年纪的增长，疑惑和迷茫却一点也没少，与日俱增的是焦虑。
自嘲遭遇“中年危机”的华润置地，今年只有25岁，但面临的焦虑一点也不少。增速滑落之外，贴在身上的“高毛利”标签似乎也有些不稳。
根据半年报，华润置地2019年上半年综合毛利率为38.2%，同比下降20.58%。其中，开发物业毛利率由2018年同期的48.6%下降25.83%至36.0%；据相关媒体称，华润置地上半年一线城市结算的收益占比为28%，较去年的45%下滑37.78%。
**地产专家薛建雄直指，华润置地毛利润的下降是因为“没有低价地了”。他表示，“华润置地开发慢，靠地价升值带动房价大涨。
薛建雄指出，现在央企、国企储备的土地基本开发差不多了，主要靠市场上抢地，但近年拍的高价地块，房价和地价都没涨。而且，央企、国企的资金优势在头部房企中没有明显的优势。
同样优势不在的还有房屋质量，华润置地频陷“质量”及业主**泥沼。据不完全统计，被指出存在质量问题的项目包括北京华润西山墅、济南华润紫云府、济南万象城、北京华润昆仑域、甘肃华润誉澜山等多个项目。
薛建雄表示，美日欧发达**是通过工厂预制，检验合格再现场组装房子，质量问题很少，但是成本很高。“这几年国内房企都在高周转，赶工赶出来的房子质量问题就更多了。”
财经评论员严跃进指出，房子品质不到位，会让购房者形成一种印象：“某某开发商的房子不要买”。如果给市场留下这样的印象，会对企业造成很大影响。例如，价格上不去，品牌竞争不占优势，跟购房人打交道比较困难，项目或许逐渐会被淘汰，企业的经营也出现压力。
当外部经济低迷、市场下行、政策与融资的相应叠加，内部又遇各种KPI追逐时，房地产商就像面临着一场“高考”：千军万马过独木桥。深冬已至，待春风吹来时，TOP10的名单或许又是一轮“大洗牌”。
相比于华润置地曾经的灵魂人物吴向东，唐勇的存在感似乎不高。但唐勇的离开，或许只是“换汤不换药”的救治。企业的“顽疾”和人之间究竟是什么样的函数关系，谁又能说得清楚。
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