经历上世纪90年代的深化改革后，过去以工业企业为主的柳州市国有企业，逐步告别“小散乱”局面。进入21世纪，柳州各个工业园区不断建设，各种类型的工业企业也加快了“退城进园”的步伐。原来在市中心的厂区，纷纷被新楼盘、商场等商业实体取代，柳州的城市生活也从过去的“出门有工厂，抬头见烟囱”逐渐转变成了“出门有商店，抬头见霓虹”。

柳州市跃进路，不少厂区早已变成了人气旺盛的商业住宅区。

    厂区退出城市

    “如今河东一带是柳州发展的重点区域，但过去，这里也是不少工厂的驻地。”今年48岁的何先生，儿时居住在柳东路。他说，过去从柳东路到东环大道这一块，就有不少的工厂，比如高压电器厂、无线电总厂、电子管厂、无线电元件一厂、第三棉纺厂以及东风化工等。

    其实，不仅在河东一带，上世纪八九十年代，柳州市区的不少路段都是厂区集中的地方，比如柳北区的跃进路，一条路上就集中了搪瓷厂、床单厂、一二棉纺厂、印刷厂等；柳南区除了河西板块是工业聚集地外，飞鹅路上还有地质探矿厂及佳力电机公司等；鱼峰区的交通枢纽柳石路，在1995年，仅仅在机械电子工业系统，就集中了磁电机厂、仪表总厂、开关厂、整流器厂、无线电二厂及五厂、无线电原件二厂、半导体材料厂等近十家工厂。就算是老柳州心目中的商业中心河北半岛，也曾是电声器材厂、螺钉厂、布鞋厂等的驻地。

    然而，经历上世纪90年代的深化改革，一批工业企业告别了历史舞台。进入21世纪，随着城市人口的不断增多，工业企业的发展空间也受到挤压，于是，柳州市开始在市区周边的“东西南北”布局工业园区。

    这些工业园区主要根据区域优势，依托已形成的工业基础进行定位。比如，柳北工业园依托柳钢、柳化、电厂等企业，主抓钢铁深加工循环经济和非钢产业等。而轻纺方面，立宇集团搬迁扩能，也以此工业园为方向；柳南区的河西工业定位于汽车、工程机械整车及其零部件生产加工为主，使得河西板块在上世纪九十年代就形成的制造基础得到凸显；柳州东面的柳东新区是柳州“汽车城”建设的重点基地，上汽通用五菱、东风柳汽已在此建设生产基地；柳工欧维姆、华力集团等企业则进入了阳和工业新区；柳州“南大门”的鱼峰区洛维工业集中区，则以信息、生物制药、新材料新能源等为主打。

    商业就势发展

    说柳州人“住在工业历史上”，一点也不夸张。工业企业的“退城入园”，令原来工厂聚集的城市街区面貌改变，一个显著的变化便是各种楼盘的拔地而起。

    市民谭先生是原搪瓷厂的职工，如今搪瓷厂旧职工住宅区的地块上建设起了和兴园小区，而谭先生也再次住回了自己的“老家”，“以前住筒子楼，现在住两房一厅，小区下面有健身广场和幼儿园，环境和以前真的是不一样了。”谭如是说。而位于跃进路88号的冠亚·尚成国际小区，原址则是柳州床单厂。

    依托房地产项目而生的商圈也红火起来，在原佳力电机厂址上建起的新时代商业港，已发展成在柳州乃至广西都响当当的大型服装百货批发中心，续写了柳州市百年“桂中商埠”的传奇。

    而曾经也是工厂驻地的柳东路，俨然已经成为了新的城市地标，在此崛起的工业博物馆，成为柳州人或者是外地来客，追忆柳州工业大发展繁荣岁月的地方。就在柳东路的周边，新的“河东商圈”正在逐步形成，城市综合体拔地而起，各种品牌商店、购物中心、美食餐馆纷纷在此云集。

    改革与时俱进

    城市中有了更多发展商业的空间，新的商圈或商业组团发展起来，外地商业品牌进驻柳州，柳州人购物再也不用在“五星、飞鹅”两点跑。作为老牌国企的柳州市百货股份有限公司（下简称柳州百货），基本上也是依着这样的城市变迁，走出自己的改革之路。

    把握时代脉搏，才不会在改革之路上被抛在后面。说起柳州百货的改革之路，上世纪90年代就到柳州百货工作的现董事长潘海龙感慨良多。那时正是柳州市国企改革深化时期，商业企业同样受到影响，“到90年代中后期，公司下属20多个门店，减少到仅有6个中小门店”。

    潘海龙回忆，当时不仅2600多名员工面临生存危机，而且计划经济已经向“拨改贷”（即由**无偿拨款到企业，企业再到厂家排产，改为贷款给企业、风险企业自担）深入，企业的困难逐渐加重。如此一来，柳州百货若不改革，就有可能被市场淘汰。

    为了不消失在历史长河，公司提出了‘一店一策’的战略。1996年，公司下属的柳州五星商业大厦开业，定位是综合性的大型百货商场。1997年，基于当时家电产品市场化高的大环境，公司提出将五星家电部“单列”，成立了由柳州百货参股的广西尚龙电器，这也是柳州百货向细分市场迈步的一个标志，如今尚龙电器年销售额也达到了8个多亿。

    “2003—2013年，柳州百货十年国有资产保值增值率，平均为115%。”潘海龙介绍，*近这十年，柳州百货有了新思路。比如说，五星商厦金盛店，定位于社区型主题百货店，刷新人们印象中社区商业就是洗烫、维修、杂货和小超市的模式。目前柳州百货也正在和公交公司接洽，尝试开辟购物直通车与公共交通接驳，真正为消费者实现“一站式”购物。

    1953年，柳州百货的销售额为452万元，到2004年销售额已达到5.19亿元，2013年，柳州百货的单店销售额就已突破了10亿元。60多年后，在**深化改革的大环境下，柳州百货又该走向何方？

    “现在已是信息化的时代，马云培养了一批网购客户，而柳州百货也要抓住这个时机发展全产业链。”潘海龙说，面对柳州新商业版图的形成及外来竞争者，柳州百货又酝酿了新的计划。比如打造“三屏一场”的购物时代，即手机屏、电脑屏、电视屏和卖场联通，应用信息化、云计算、大数据手段，打造新型社区电子商务，实现商场7×24小时不打烊，线上线下一个价。从传统百货业态向构建满足现代生活方式的“城市综合体购物中心”转型。

    潘海龙说，柳州百货希望抓住深化改革的新机遇，早日实现“两化”的新目标，即企业经营管理的市场化和企业资产的证券化。